公司动态
2019年10月31日—11月1日，上海医安达医院管理有限公司2019年度第三季度全国战略会议在合肥成功举办。董事长方从彬、集团常务总裁方存杰、集团执行总裁孙延标、集团行政总裁李芸、市场监管总监孙明哲、运营总监赵冬生、开发中心大区经理余祥、市场企划中心经理廖小朋、营销中心北京战区大区经理余尚、营销中心上海战区大区经理张芳芳以及各省区项目经理共40余人参加了此次会议。公司领导及各省、区负责人一起总结了2019年第三季度工作，对各项目重难点问题进行讨论、分析、指导，并进一步对下一季度工作做重要部署。
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各省、区第三季度会议报告
10月31日，开发中心和营销中心分别就各省、区项目进行工作汇报，总结和分析。集团执行总裁孙延标在开发会议上强调，各省区经理，发动全员智慧、提出项目思路方案，深度思考，团结一致、提高执行力，深入执行全国一盘棋战略。
营销中心运营总监赵冬生对第三季度各项目进行总结性发言，他指出各项目根据实际情况可阶段性实施营销方案、进一步要提高执行力，积极反馈问题并解决问题，提高工作主动性。
分会场上，北京战区大区经理余尚、上海战区大区经理张芳芳先后对2019第三季度工作进行总结与汇报，对下季度的工作做了详细的计划以及改善措施，两大战区紧密围绕着全国战略一盘棋，突破自我，再创佳绩。
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季度考试
为提高各项目人员对肿瘤精放知识的掌握，进而强化各岗位人员对肿瘤疾病的认识，公司每季度开展全员考试，针对《基础知识和基本技能手册（初级）》进行笔试答卷。此举极大的提高了公司各岗位人员工作的专业性，为进一步开展业务奠定了扎实的基础。
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季度颁奖典礼
回顾2019年第三季度，在医安达全体人员的共同努力下，各项目稳中有进，这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。当然，也离不开团队中的佼佼者，正是由于他们的带头兵、领头羊作用，为公司业绩树立了标杆式的榜样。
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乐 捐
乐捐是公司一项坚持的人性化管理制度。不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。希望此次乐捐的人员今后再接再厉，严格遵守公司各项制度，引以为戒。
董事长总结
△ 董事长 方从彬先生
11月1日会议最后，董事长方从彬总结发言，他指出在全体医安达员工的努力下，公司发展稳步提升，同时，开发中心和运营中心要与时俱进、融合攀新，力争在稳中求进，深化全国一盘棋战略布局，为2020年公司全面布局冲刺。
感谢此次会议工作人员的辛勤付出
组织部门:集团人事行政中心
统筹：李芸
会务：王给 王薇 叶静
PPT播放、控音：付洁
后勤保障：罗湄
照片拍摄与制作：袁宝亮
主持人：范大明
签到：王薇
催场：王给 叶静
物料及摆位：王薇 付洁
文章编辑：廖小朋