公司动态
2019年8月3-6日，上海医安达医院管理有限公司在合肥市召开了为期四天的年中运营会议。董事长方从彬、行政总裁李芸、市场监管总监孙明哲、运营总监赵冬生、市场企划中心经理廖小朋、营销中心北京战区大区经理余尚、营销中心上海战区大区经理张芳芳以及各省区项目经理共30余人参加了此次会议。公司领导及各省、项目负责人一起回顾了2019年上半年运营工作，对各项目重难点问题进行讨论、分析、指导，并进一步对下半年工作做重要部署。
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各省项目年中运营会议报告
△ 董事长 方从彬先生
8月4日，会议开始，董事长方从彬总结了上半年运营工作，他指出2019年是上海医安达与时俱进、快速发展的一年，强调营销中心务必落实运营工作的要求，不断加强人员培训和学习，进行合规运营管理，同时要注重团队建设及沟通，提高执行力，在稳中求进，创新式的发展。
△ 行政总裁 李 芸
行政总裁李芸对公司上半年的运营数据做了公示，对项目上半年运营工作完成情况做了充分的肯定，但是离目标还有一定的距离。他指出，在项目运营层面各项目务必严控成本开支、提高项目产能，实现效益最大化。
△ 运营总监 赵冬生
运营总监赵冬生回顾了公司上半年的项目运营和目标完成情况，部署了下半年运营工作。对于上半年的不足之处进行了总结，分析了应对措施，并要求各项目负责人以身作则、努力提升运营管理质量和层次，稳中求进促发展、砥砺前行创辉煌，为完成下半年目标冲刺。
△ 北京战区经理 余 尚
北京战区大区经理余尚、上海战区大区经理张芳芳先后上台，对2019上半年的工作进行总结与汇报，对下半年的工作做了详细的计划以及改善措施，两大战区时刻充满激情与活力，再接再厉，为公司创造辉煌。
△ 案列分享《朝着目标前行》 方 卓
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实战管理培训
8月3日、5日，公司组织了为期两天的实战管理培训，通过此次培训，使运营人员在商务礼仪、肿瘤放疗专业知识、放疗设备与技术、打造品牌科室等方面得到改善和提高，更大的激发了团队激情与活力，推动团队和个人的不断进步，实现团队和个人的双重发展。
△ 新人发言 汪洋洋 汪 杰 倪艳娇
△ 《商务礼仪浅析》 集团培训顾问 张 辉
△ 《放疗知识基础培训》 瓦里安产品专家 张子俊
为了提高大家的积极性和激发团队热情，此次培训以PK的形式，分为5个小组进行。乘风队最终以95分勇夺桂冠，向阳队以93分微弱的劣势位列第二名，飞鱼队最终只得了48分，收获了每人30个俯卧撑的小组惩罚。
△ 奋进队 飞鱼队 乘风队 向阳队 猎人队
△ 乘风队 第一名 向阳队 第二名 飞鱼队 完败
每一次培训公司不是走流程，更多的是体现公司严谨、专业的价值观和品格，8月5日晚上20:00全体运营人员参加了《运营人员考试》，内容包括：放疗基础知识、运营人员基本素质、运营人员相关业务，最终上海战区大区经理张芳芳取得了第一名的好成绩！
△ 考试现场
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年中颁奖盛典
△ 案列分享 项目经理贺成强
△ 案列分享PK第一名 项目经理贺成强 △ 2019年度上半年优秀员工 邵海洋 陈 亚
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公司乐捐
△ 左上 董事长 方从彬先生 以身作则
△ 右上 行政总裁 李 芸乐捐
△ 左下 市场监管总监 孙明哲乐捐
△ 右下 项目经理 贺成强乐捐
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。公司自实行红圈通考核个人工作指标以来，全体公司人员严格遵守公司制度。尤其公司乐捐，所捐款项用于员工生日福利、聚会、会议经费等，体现了公司公平、公正、严谨、人性化的管理。
稳中求进，砥砺前行。步入2019年以来，凭借运营人员的团结一心、大胆创新，医安达上半年取得的发展成就让全体医安达家人们对公司发展和个人成长有了更强的信心和更高的期待，下半年，在“专注和坚持”使命的指引下，医安达的发展必将迈上新的台阶。